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    推动蝶变跃升!这些理念很重要③

    来源:     作者:信息发布人员     发布时间:2021年09月18日     浏览次数:         

      编者按:智慧经营是推动36所高质量发展,实现蝶变跃升的必由之路。智慧经营微课堂将持续推出相关内容,推动智慧经营改革理念再学习、再宣贯、再部署。

      智慧经营管理实施方案围绕“八柱”展开,即业务组织体系、经营目标与考核评价体系、经营预算核算体系、经营监测及分析体系、高质量发展价值衡量标准、基于价值衡量标准的业务优化及资源配置体系、智慧经营管理制度、信息系统——经营调度管理系统,今天为大家介绍2项理念。

      业务组织体系

      ——平台+经营单元,激发活力,培养经营人才

      

      平台价值的体现关键在于总部价值。总部价值包括人才、战略、科技、资本、品牌、社会影响力和管理能力输出等等。平台针对不同的业务团队提供不同组合的服务,总部就像是航空母舰,各团队就是舰载飞机,航母提供飞机作战所需要的一切支持。

      通过划小核算单元,强化经营团队的作战能力和运营能力,给予一线运营单元充分的业务自主性,并使其对自身的业绩指标负责,充分调动业务单元的积极性、主动性。当经营单元不断壮大后,再进行裂变孵化,经营单元负责人就会越来越多,从而达到大量培养经营人才目的。

      我所经营单元可分为利润中心与非利润中心。

      利润中心细分为公司/模拟公司(一类)、资产经营(二类)、制造/供应链三类(三类),公司/模拟公司进一步划小核算单元形成经营团队。经营团队设置条件:相对独立清晰的业务、清晰的收入来源及成本费用、有利于全系统的整体发展。

      非利润中心分为营销类、科技创新类、管理及服务类三类。

      经营目标与考核评价体系

      ——设置目标并评价,战略落地的手段和途径

      目标制定及考核评价是企业战略落地的具体思路和方法,是完成企业的使命的手段和途径。

      我所目标和考核遵循规划引领、分类考核、鼓励创新、体系联动、党建保证等原则,从财务层面、客户市场层面、内部运营层面和成长发展层面四个角度开展。

      根据各单元的战略定位,结合各单元经营业务特点、发展目标和发展阶段,设置差异化业绩考核指标及权重,实施分类考核,以评价目标实施效果。

      一类利润中心(含经营团队)以经营效率和可持续发展能力提升为考核导向,鼓励提高价值创造能力,增强全所在主责主业所属行业的影响力、控制力和带动力。二类利润中心,兼顾资产经营效率及价值创造、服务保障能力。三类利润中心,制造链生产服务保障为主,以完成任务为重点。

      营销中心以通过市场谋划和市场竞争,提高市场开拓能力,取得新签合同为考核重点。

      科技创新中心以高质量的技术创新成果及转化为考核导向,为我所提高核心竞争能力、为军民品发展注入新的动力。

      管理服务类按照部门特点,选取各部门职能中体现其核心管理价值的要素进行考核,以此牵引各部门战略管控能力提升,促进全所运营效率的优化。

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