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    36所所长冯荣泉蹲点三部党支部开展重点任务推进专题调研

    来源:     作者:信息发布人员     发布时间:2021年08月25日     浏览次数:         

      近日,冯荣泉所长带队深入三部党支部开展重点任务进展推进蹲点调研,综合管理部(所办、党办)、经营管理部、组织人事部、军工部、质量部、基础产品部、生产制造中心等相关部门负责人,航天系统领域业务总监、三部党政班子成员、重点项目总师和项目主管参加调研座谈。

      三部党支部从半年工作基本情况、重点任务推进情况、后续工作推进思路三大方面进行了分析汇报。

      座谈交流中,与会人员围绕“重点任务进展推进”调研主题,结合自身工作实际,畅所欲言、各抒己见,谈体会、谈感受、谈建议。重点型号总师及项目主管从项目进展工作的切身体会中表述了项目推进存在的困难与需要协调解决的问题。郭细平总监建议做好航天文化的传承与发展,利用好36所航天多年来的发展经验,严控航天生产制造工艺流程;在面对型号项目困难的同时,加强精力投身于未来航天市场开拓上,破解经营难题,促进36所航天事业高质量发展。孙勇高级专务建议加强航天产品线生产制造过程管控,同时加强生产链相关部门与型号项目人员的沟通。

      冯荣泉所长对三部的工作和成绩给予充分肯定,同时希望在 “任务多、时间紧、难度大”的航天新形势下,整个航天生产制造团队要敢于自我批评、善于分析问题、勇于解决问题,迎难而上,敢于斗争、善于斗争,并对三部党支部后续的工作与发展提出了四点工作要求:

      一是加强生产制造管控。三部要加强航天制造生态圈管控,形成36所独立管理的生产线,从设计到交付要全程可控;要明确问题导向,针对性解决难点问题,如航天设计评审环节要全链条协同,聚焦评审标准制定。

      二是加强总体计划协调。各级负责人在落实方面要积极作为,提高政治站位,树立全局思维,以完成全所年度任务为导向,积极开展部门间协同合作,部门任务完成并不是终点,要确保年度计划达标。

      三是加强人员能力建设。“老航天”要履行传帮带职责,发挥正面导向作用,积极传授经验、贡献精力,帮扶新员工快速成长;管理人员能力要侧重于统筹全局,积极发挥管理效能,针对项目管理实施存在的问题给予针对性改进,突出管理成效。

      四是加强权威性建设。强化总师权威、质量权威,灵活运用航天生产制造过程中保留和传承的经验方法来面对新形势下的困难,避免盲目创新。

      针对存在的问题,陪同调研的部门负责人现场给出了说明与解答,并结合相关要求,对下一步航天产品线工作的开展提出了想法与建议,期望三部加强人员培养工作,积极开展技术交流活动。要重视预研论证工作,不断拓展航天市场。在项目管理方面,学习卫星总体管理方法,加强外协单位管控力度,有效保障型号项目工作顺利开展;对于航天重点项目,做好风险预判,完善重点任务调度机制,确保全年的目标任务完成。

    通讯员 梁耀华

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